4月23日，杭鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理吳東明率隊調(diào)研杭州杭鋼熾橙智能科技有限公司，深入了解其在職業(yè)教育數(shù)字化和工業(yè)智能交互底座等領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，并圍繞人工智能技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級展開座談交流。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理劉樹林，專職監(jiān)事張藝，相關(guān)單位（部門）負責人參加。

在熾橙智能展廳，杭鋼熾橙匯報了“元智書”3D交互手冊和“元智訓”工學一體平臺相關(guān)應用場景，展示了將核電、船舶等領(lǐng)域知識庫轉(zhuǎn)化為“可看、可練、可考”的數(shù)字化工具，并以寧鋼安全生產(chǎn)虛擬仿真項目為例，展示了XR技術(shù)在高危工業(yè)培訓中的硬核應用?，F(xiàn)場還展示了杭鋼熾橙技術(shù)攻堅新成果——AI四足機器人智能巡檢系統(tǒng)與超真云智能底座，前者在復雜場景中自主避障、實時回傳數(shù)據(jù)，后者則突破國外工業(yè)軟件幾何內(nèi)核技術(shù)壟斷，支撐軍工、核電等國產(chǎn)替代需求。

聽取匯報后，吳東明充分肯定了杭鋼熾橙的發(fā)展成效，并為圍繞元智書和元智訓開展業(yè)務(wù)取得的成果點贊?！坝萌斯ぶ悄転榍邪贅I(yè)植入‘新質(zhì)生產(chǎn)力’，這場變革杭鋼必須走在前列。”吳東明表示，杭鋼熾橙要搶抓人工智能發(fā)展機遇，以人工智能賦能教育和工業(yè)，輔助開展互動教學，賦能傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)以“智”提質(zhì)。通過技術(shù)創(chuàng)新迭代升級產(chǎn)品模式，深入發(fā)掘市場需求，將新技術(shù)向礦山安全培訓拓展應用。強化與集團內(nèi)部企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，賦能“數(shù)聚、數(shù)算、數(shù)智、數(shù)安”四大賽道，持續(xù)拓展應用場景與客戶資源，集團也將進一步支持杭鋼熾橙做大做強。

4月24日，吳東明帶隊赴紫光環(huán)保調(diào)研指導。集團公司相關(guān)部門負責人，紫光環(huán)保領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門負責人參會。

聽取紫光環(huán)保今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營重點工作和下一階段工作安排匯報后，吳東明著重調(diào)研了市場開拓模式、生產(chǎn)經(jīng)營情況、工程建設(shè)進度等情況，并對紫光環(huán)保一季度工作成效給予肯定。

吳東明表示，要圍繞年度經(jīng)營目標開展工作，增收增利。做好精細化管理、對標管理、降本增效工作，進一步實現(xiàn)區(qū)域化管控，積極落實項目公司主體責任，挖掘短平快項目，為杭鋼集團年度目標實現(xiàn)做出貢獻。牢牢守住風險底線，筑牢防線。做好安全“反三違”工作，抓實抓細抓出成效，推進體系化、標準化、數(shù)字化管理體系，堅守環(huán)保底線，做到從嚴管理、從嚴考核，確保環(huán)保事件零發(fā)生。聚焦聚力，做強做大“水文章”。積極拓展市場，提煉總結(jié)經(jīng)驗，通過模式創(chuàng)新，深耕浙江及長三角地區(qū)；利用技術(shù)創(chuàng)新，賦能降本增效，加大自身市場競爭力。加強政策儲備研究，用好政策空間。深入分析政策內(nèi)涵，精準把握政策導向，科學制定實施方案，著力為市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營紓困解難。強化黨建引領(lǐng)，作風建設(shè)永遠在路上。貫徹落實中央八項規(guī)定精神，結(jié)合“六干”作風和杭鋼集團改革創(chuàng)新攻堅年總體部署，堅持把“五大攻堅行動”落到實處。